为进一步抓好秋粮收购，保护农民利益，湖北华粮稻米储备有限公司（以下简称“华粮公司”）苦练“内功”，从严工作纪律，多措并举强化和湖北粮网措施，粮食收购进度明显提升，获得售粮客户的一致好评。
小改小革 促重量达到标准
收购初期，来粮稻谷谷外糙米出现部分超标，总经理马文斌考察周边多家企业的收购情况，迅速制定了清理设备“小改小革”方案。华粮公司连夜组织机修工人通宵改造试验，清理筛更换新型筛面，加装弹力球；重新制作钢质溜筛，更换多孔径筛网；延长溜筛匀速直线运动角，增多水稻自流灌溉网络速度等。经历几个白天和黑夜的间断性试验装置，完成了4条生产线的设备改装，谷外糙米含量达标，收购产能大幅提高，卸粮时间大幅缩短。
强服务项目严干部作风抓秋粮购置
秋粮收购尽管困难重重，华粮公司仍苦练服务“内功”，严抓工作作风。“早开门、晚收秤，中午换班吃饭、卸粮流水线不断”是总经理马文斌的工作安排，也是华粮公司现场收购的工作写照，全体工作人员上下一心，真正做到了“只能人等粮，不能粮等人”。
为提高售粮效率，解决售粮客户不熟悉业务流程的问题，华粮公司参照医院导医的模式，专门设置“售粮导游”，提供监磅、过磅、入库、结算全程指引服务，大大提高了工作效率。
功能创新发展推动秋粮收构
全新产品项目，科学探索微信挂号预约并购方法。华粮新公司主動对于，不断加强联系，立即通报批评场地并购排列情况发生，配合售粮买家微信挂号预约派车周期。此事极大减少了并购场地小车异常有的工作的负担，也消减了售粮买家的经济增长价格和周期价格。
只依靠个人信息化管理安全监管的平台强势，改革创新咨询电销服務方法。华粮品牌在售粮买家排长队停留前一天，确定涉及到教学各个环节的工做任务考生当即咨询电销表明下一次工做任务东西及主意议题，很好的完成教学各个环节不了解所带来的问题，售粮企业客户售粮权益得出减弱。